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1. Pourquoi l’objet “opportunité professionnelle” est-il si mauvais ?
Il n’est pas si mauvais que ça
Parce que tout le monde l’écrit, que c’est vague et donc on a pas une envie particulière d’ouvrir le message
Parce que les jeunes n’aiment pas cet objet
Parce que c’est trop long : un bon objet comprend entre 40 et 70 caractères
Suivante
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C'est parti !
2. Qu’est-ce qui augmente à coup sûr l’ouverture d’un message quand on le met dans l’objet ?
Le mot “gratuit”
Le prénom et/ou nom de la personne
Le tutoiement
Le nom de l’entreprise
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Bon début !
3. Qu’est-ce qu’on peut déduire quand quelqu’un ne nous répond pas ?
La personne n’a pas aimé votre approche.
La personne n’a pas répondu car elle n’a pas répondu. On ne peut rien déduire de plus.
La personne n’est pas intéressée. Sinon elle aurait répondu.
La personne n’a pas lu le message.
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Bon début !
4. Quels sont les avantages de la relance ?
Ça augmente le taux de réponse, c’est automatisable et ça permet de vérifier le savoir-être des gens, s’ils s’excusent ou non de ne pas avoir répondu
C’est moins coûteux qu’un premier message, c’est automatisable et ça augmente le taux de réponse
Ça augmente le taux de réponse même si c’est très dur et très coûteux.
Ça montre qu’on veut vraiment la personne, ça permet de vérifier si les gens s’excusent de pas avoir répondu et ça augmente le taux de réponse
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Bon début !
5. Les 5 grandes catégories de critères illégaux sont : le genre, la santé, les origines, les convictions, la situation personnelle
Faux, il y en a une de trop
Vrai, même si c’est davantage un moyen mnémotechnique qu’une classification officielle
Faux, il en manque une sixième
Vrai, ce sont les catégories officiellement et définitivement établies
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Bon début !
6. Un acteur se voit proposer un cachet. 25 000€. Intimidé, il ne répond pas. Le réalisateur panique et multiplie par trois la proposition. Toujours silence. À la fin on finit avec un cachet de 200 000€. Pourquoi ?
Parce que le réalisateur est tellement gêné par le poids du silence qu’il se piège tout seul
Parce que la parole est d’argent mais le silence est d’or
Parce que ça se passe toujours comme ça dans le milieu
Parce que l’acteur était très doué en techniques de négociation
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Bon début !
7. Nicole et Nastasia se disputent une orange. À quoi ressemble le gagnant-gagnant ?
Nicole coupe l’orange mais c’est Nastasia qui choisit quelle part elle prend
Nicole récupère toute la peau car elle voulait le zeste pour faire un gâteau, tandis que Nastasia récupère toute la chair car elle voulait faire un jus.
Nicole et Nastasia récupèrent chacune une moitié de l’orange
Nicole récupère l’orange pour elle seule
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Bon début !
8. Quand on fait du multitâche, le cerveau humain…
Travaille en priorité sur l’une des deux tâches mais continue à travailler en fond sur l’autre
Travaille naturellement sur les deux tâches en même temps
Fait les deux tâches plus efficacement, car il est stimulé
Fait du monotâche de manière alternative. Il passe d’une tâche à l’autre.
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Tu es sur la bonne voie !
9. Pourquoi faut-il challenger le manager dans les échanges qu’on peut avoir ?
Pour montrer qu’on ne se laisse pas marcher sur le pied
Il ne faut pas challenger le manager. Au fond, c’est lui qui connait son métier.
Pour avoir quelque chose à dire dans le rendez-vous et ne pas faire qu’écouter
Pour creuser les informations qui sont partagées par le manager
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Tu es sur la bonne voie !
10. Quelle posture faut-il adopter lorsqu’un manager nous dit après un entretien “Je l’ai bien/mal senti” ?
Il faut challenger son ressenti, dire qu’on a “bien ou mal senti” quelqu’un n’est pas un retour valable.
Il faut écouter ce qu’il nous dit, son feeling est important pour prendre la bonne décision de recrutement
Il faut challenger son ressenti, il est important de comprendre si son feeling va dans le bon sens pour correspondre à son besoin.
Il faut l’accompagner pour voir s’il a le même ressenti avec d’autres candidats
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Tu es sur la bonne voie !
11. Comment répondre à un manager qui vous demande uniquement des candidats d’une école spécifique ?
Il faut lui rappeler qu’il doit être sûr de choisir la meilleure école par rapport aux classements
Il faut lui demander de plutôt en choisir une autre, parce que vous pensez qu’elle n’est pas bonne pour son besoin
Il faut l’aider à trouver l’expertise ou la compétence qu’il recherche lorsqu’il cherche un candidat dans cette école
Il faut lui conseiller de choisir plusieurs écoles, pour ne pas discriminer.
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Tu es sur la bonne voie !
12. Quelle est la relation idéale entre le manager et le recruteur ?
Le manager et le recruteur sont indépendants
Le recruteur est au service du manager
Le recruteur et le manager sont partenaires
Le manager est au service du recruteur
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Tu es sur la bonne voie !
13. Dans un bon plan de sourcing, où chercher en dernier ?
Sur Google
Sur les réseaux sociaux
Sur votre ATS
Sur les CVthèques
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Tu es sur la bonne voie !
14. Vrai ou faux, on utilise l’opérateur AND tous les jours sans s’en rendre compte
Faux, il faut avoir été formé aux booléens
Faux, car il faut l’écrire en toutes lettres
Vrai, puisque chaque espace est un opérateur AND implicite
Vrai, mais c’est mieux de l’écrire explicitement
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Ne lâche rien !
15. A quoi ressemble la structure d’une recherche avec la méthode universelle ?
“directeur des ressources humaines” OR “directrice des ressources humaines” OR recrutement OR “talent acquisition”
(directeur directrice chargé chargée) OR (RH “ressources humaines”) OR (recrutement “talent acquisition”)
(directeur OR directrice OR chargé OR chargée) (RH OR “ressources humaines”) (recrutement OR “talent acquisition”)
“directeur OR directrice OR chargé OR chargée” “RH OR (ressources humaines)” “recrutement OR (talent acquisition)”
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Ne lâche rien !
16. Quelle est la différence entre les guillemets et les parenthèses en sourcing ?
Les guillemets permettent d’obtenir une expression exacte alors que les parenthèses permettent de prioriser certains mots-clés de la recherche
Les guillemets ne sont pas pris en compte dans Google alors que les parenthèses le sont
Les parenthèses permettent d’exclure certains mots-clés alors que les guillemets permettent de les prioriser
Les guillemets permettent de prioriser certains mots-clés de la recherche alors que les parenthèses permettent de d’obtenir une expression exacte
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Ne lâche rien !
17. Pourquoi l'entretien structuré est-il plus valide que l'entretien non structuré (26% contre 14%) ?
Parce qu'on pose les mêmes questions et que chaque question est liée à un critère précis, lié à l'emploi
Parce que poser les mêmes questions suffit à diminuer les biais
Parce qu'avoir une méthode permet forcément d'augmenter la validité
Parce que définir les critères solidement suffit à diminuer les biais
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Ne lâche rien !
18. Quel est le danger du biais de confirmation ?
On se focalise uniquement sur ce qui confirme la première impression
On risque de confirmer ses mauvaises habitudes
On ne tolère pas la contradiction
On a tendance à confirmer tous les candidats
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On croit en toi !
19. Est-ce que je peux amener au brief un profil qui me semble d’ores et déjà correspondre ?
Oui, ça permet de garder le pouvoir et montrer que c’est moi qui maîtrise
Non, même si l’idée est séduisante, ça nous fera perdre plus de temps qu’autre chose
Oui, ça permet de ne pas venir les mains vides et d’avoir immédiatement une base de discussion
Non, car ça veut dire que je m’en fiche de ce qui sera dit au brief puisque j’ai déjà un profil
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On croit en toi !
20. En général, quel est le but principal d’une négociation ?
S’assurer que chaque partie soit satisfaite de l’échange.
Parvenir à un accord, peu importe le temps que ça prend.
Obtenir le plus de ce que l'autre est prêt à donner, sans dépasser son point de rupture émotionnelle.
Dévoiler sa limite le plus rapidement possible pour que l’échange soit en transparence
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On croit en toi !
21. Parmi les options suivantes, laquelle NE vous servira PAS à la sortie de votre brief avec le manager sur ce que vous devez évaluer ?
Des méthodes d’évaluation claires et définies
Une liste complète de critères
L’opinion du manager sur les motivations nécessaires
Une liste de critères priorisés
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Allez, go !
22. Imagine que le manager te demande de voir d’autres candidat·es pour savoir quelle décision prendre. Comment aurais-tu pu diminuer la probabilité de cette situation ?
Je ne dois pas chercher à diminuer l’éventualité de la situation. Au contraire, je dois me réjouir car présenter un grand nombre de candidat·es démontrera la qualité de mon travail
En définissant ensemble quels sont les seuils pour valider un entretien. Dès qu’une personne dépasse les “notes” définies alors elle devrait être validée pour l’étape d’après. Ou validée tout court si c’est la dernière étape.
La première fois que ça arrive, je lui fais savoir que je n’accèderais jamais à cette requête. Je présente une short-list dont le nombre est prédéfini (par exemple 3 ou 5 personnes) et ensuite le manager doit impérativement choisir quelqu’un dans la liste
On ne peut pas diminuer l’éventualité de cette situation : c’est un grand classique des managers.
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👏
Allez, go !
23. Pourquoi est-il important de réaliser un brief entre un recruteur et un manager qui recrute, même si on a déjà recruté pour le poste auparavant ?
Parce que le contexte, le manager et les éléments à prendre en compte peuvent changer
Au contraire, c’est le seul cas où c’est inutile de faire un brief. En effet, si j’ai recruté 50 fois pour le même poste, à quoi bon refaire un brief ?
Au contraire, les managers doivent gagner du temps et sauter la phase du brief chaque fois que c’est possible
Parce que ça nous permet d’asseoir encore plus notre autorité
Précédente
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👏
Allez, go !
24. Quelle posture doit adopter un recruteur lors du brief avec un manager qui recrute ?
Une posture de rapidité, en cherchant à terminer le brief le plus vite possible pour montrer sa compétence
Une posture de preneur de commande, en se contentant d'exécuter les demandes du manager
Une posture de conseiller, en challengeant et travaillant sur le brief
Une posture d‘expertise verticale en démontrant sa valeur ajoutée mais aussi son autorité
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💪
Encore un petit effort !
25. Quelle est la meilleure hypothèse à adopter lorsqu'un candidat semble agir de manière incompréhensible ?
La personne n'a pas préparé l'entretien.
La personne tente de tromper le recruteur.
La personne fait de son mieux dans la situation donnée.
La personne ne veut pas vraiment le poste.
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💪
Encore un petit effort !
26. Est-ce que “je veux quelqu’un qui présente bien” est un bon critère ?
Non, car c’est toujours discriminant
Oui, c’est même un des critères les plus courants
Oui, car ça fait partie du savoir-être
Non, car c’est trop vague, on peut l’interpréter de trop de manières différentes, dont des manières discriminantes
Précédente
Suivante
💪
Encore un petit effort !
27. Quel est l'avantage des méthodes de recrutement basées sur des données par rapport aux méthodes intuitives ?
Les méthodes intuitives sont toujours préférables car elles sont plus humaines.
Les méthodes basées sur des données sont inutiles car le recrutement est un processus intrinsèquement subjectif.
Elles permettent de prendre des décisions plus cohérentes et prédictives.
Elles rendent le processus de recrutement plus long et compliqué.
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🥳
C'est quasiment terminé !
28. Je suis sur un recrutement pénurique et, après 10 jours de dur labeur, j’envoie le premier profil au manager. Ce dernier me dit que c’est à côté de la plaque et m’explique quelque chose qui n’avait pas été dit au brief. Ce n’est pas un nouveau critère mais plutôt un angle de compréhension du métier que je n’avais pas et qui n’était pas évident. Comment j’aurais pu éviter cette situation ?
En faisant encore mieux ma pré-recherche : c’est ma faute, j’aurais dû me renseigner beaucoup plus sur le métier, même si ça me prenait des heures
En faisant une phase d’échantillonage/calibrage, c’est-à-dire en envoyant très rapidement après le brief un profil que je trouve parfait même si je ne l’ai pas contacté afin que le manager me confirme (ou non) que c’est bien un profil parfait
Aucune de ces réponses n’est bonne
En travaillant avec un manager plus clair, c’est la preuve qu’il ne sait pas bien expliquer. Après tout, il sait que je n’ai pas fait le métier donc c’est vraiment dommage
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🥳
C'est quasiment terminé !
29. Si un examen commence par "Écrivez sur un sujet de votre choix", comment cela se compare-t-il à la question "Parlez-moi de vous" dans un entretien ?
Ça rend l'examen plus facile pour les étudiants, tout comme la question "Parlez-moi de vous" rend un entretien plus facile pour les candidats.
Ça ne guide pas les étudiants sur ce qui est évalué, tout comme la question floue dans un entretien ne guide pas les candidats. D’autre part ça peut intimider certains étudiants qui préfèrent des consignes plus précises, tout comme certains candidats peuvent être déstabilisés par une question trop générale en entretien
Ça permet à l'étudiant de démontrer une large compréhension de la matière étudiée, c’est donc une bonne pratique
Ça peut mener à des réponses très variées et potentiellement intéressantes, tout comme la question "Parlez-moi de vous" peut révéler des aspects inattendus d'un candidat
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